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8 mars 2018
- handle: 10670/1.2rq06a
- hal: hal-04153069
- doi: 10.7202/1043720ar
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Mots-clés
Veille Veille stratégique Prise de décisionSujets proches
Decisión (Psicología) Decisiones, Toma de Théorie de la décision Décision, Théorie de la Décision, Prise de Processus de décision Cadrage (décision) Décision (psychologie) Processus décisionnelCiter ce document
Elsa Drevon et al., « Veille stratégique et prise de décision : une revue de la littérature », HAL-SHS : sciences de l'information, de la communication et des bibliothèques, ID : 10.7202/1043720ar
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Résumé
Le présent article vise à positionner la veille, et plus spécifiquement la veille stratégique, par rapport à la prise de décision, selon la littérature en sciences de gestion et en sciences de l’information. Trois principaux modèles de prise de décision seront présentés (première partie), à partir desquels ont pu être identifiés trois facteurs qui influencent la prise de décision (deuxième partie). Enfin, trois types de soutien qu’apporte la veille stratégique à la prise de décision seront mis en évidence (troisième partie), nous amenant à conclure que la veille stratégique contribue, théoriquement, à soutenir le processus de prise de décision en amont et en aval.