Le développement durable est-il durable ? L'impact de l'interdépendance des composantes cognitive, organisationnelle, sociétale et économique

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Engagés dans un effort de construction d’une théorie du changement, nous proposons une typologie des configurations organisationnelles. Celle-ci distingue quatre configurations, comportant quatre composantes : cognitive, organisationnelle, sociétale et stratégico-économique. A chaque configuration correspond un alignement entre des valeurs spécifiques prises par ces composantes. Le diagnostic d’un désalignement entre ces valeurs est un signe anticipé d’un changement configurationnel complet. La configuration organisationnelle J est la mieux apte à satisfaire les exigences du développement durable, lequel constitue l’une des dimensions de la composante stratégico-économique. Nous avançons que les conditions d’existence de la firme J sont instables pour chacune de ses composantes. La source de l’avantage concurrentiel réside, en conséquence, dans la capacité de faire durer le développement durable. Codes JEL : L21, L22, M10

We build upon a renewed typology of organizational configurations, as a starting point towards a new theory of strategic and organizational change. Four configurations are identified. Each of them consists of a specific set of four attributes: knowledge types, organizational forms, societal institutions and strategic maneuvers. In accordance with our configurational approach to organizational analysis, we assume these attributes have a tendency to fall into coherent patterns: configurations. Consequently, the number of empirically observable organizational configurations is limited. Besides, although a configuration is pliable up to a point, inconsistencies between the attributes indicate a configurational change mechanism has been triggered. The tension between long-run stakeholders-oriented sustainable development and short-run shareholders-oriented value creation is one facet of any strategic maneuver. J-form configuration is the most capable of effectively engage in sustainable development practices. We argue, however, that the specific set of attributes of the J-firm is unstable. The competitive advantage of the firm lies in the capacity of sustaining sustainable development. Codes JEL: L21, L22, M10