Agents publics dans les contextes organisationnels hybrides: Quelles ancres d’engagement au travail et quelles implications pour les pratiques de GRH publique?
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2016
- handle: 10670/1.2yh6j9
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OC (Organizational commitment) Engagement au travail Entreprise, Engagement envers l' Identification à l'entreprise Investissement professionnel Attachement aux valeurs de l'entreprise Identification aux valeurs de l'entreprise Implication professionnelle Engagement organisationnel Engagement envers l'organisation Attachement à l'entreprise Travail, Engagement au Engagement professionnel Appartenance à l'entrepriseCiter ce document
Yves Emery et al., « Agents publics dans les contextes organisationnels hybrides: Quelles ancres d’engagement au travail et quelles implications pour les pratiques de GRH publique? », Serveur académique Lausannois, ID : 10670/1.2yh6j9
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Résumé
Mobilisant une approche exploratoire, nous analysons les ancres d’engagement au travail chez les agents publics œuvrant dans des contextes post-bureaucratiques (Emery and Giauque 2005, Jeannot 2006, Buffat 2014, Emery and Giauque 2014), par analogie à l’approche de Schein concernant les ancres de carrières (Schein 1990). La notion d'engagement au travail élargit le concept d’engagement organisationnel (Organizational Commitment) à des conditions et réalités professionnelles non exclusivement liées aux organisations (Allen and Meyer 1990, Meyer, Stanley et al. 2002, Vandenberghe 2005) et présentant des caractéristiques hybrides (Emery and Giauque 2014). Cette recherche permet d’identifier quelles ancres d’engagement sont dominantes et caractéristiques des environnements publics post-bureaucratiques, à côté des ancres classiques identifiées dans la littérature (organisation, équipe de travail, superviseur, emploi, profession), tout en analysant ses implications en termes de GRH publique.