Complexité attributionnelle et exactitude des attributions : appréciation du modèle d'attribution du leadership

Résumé Fr En Es

Cet article propose un test empirique du modèle d’attribution du leadership basé sur l’observation de dyades leader-subordonné en France. La complexité attributionnelle des leaders est liée à l’exactitude de leurs attributions. Les stratégies de correction de performance des leaders sont liées à des attributions exactes et à des variables-clés de résultats. Nous analysons les résultats, les limites et les orientations futures de la recherche. Les contributions managériales sont doubles : prendre en compte lors du recrutement des leaders leur aptitude à adopter une approche attributionnelle complexe et les former afin de mieux accompagner leurs subordonnés.

This paper provides an empirical test of the attributional model of leadership with data from leader-subordinate dyads in France. Attribution complexity of leaders is linked to the accuracy of their attributions, as perceived by subordinates. Performance correction strategies of leaders were found to be linked to accurate attributions, and subsequently to key outcome variables. Results are discussed, along with limitations and directions for future research. The findings shows that managerial attributional complexity is strongly related to processes of leadership based on accurate attributions that suggests that it would be critical to focus on managerial selection and training in this regard.

Este artículo propone una prueba empírica del modelo de atribución del liderazgo basado en la observación de las díadas líder-subordinado en Francia. La complejidad atribucional del liderazgo está sujeta a la exactitud de las atribuciones de los líderes. Las estrategias destinadas a mejorar el rendimiento de los líderes se basan en atribuciones exactas y en el análisis de variables claves. Se analizan los resultados, así como las limitaciones y futuras líneas de investigación. Las contribuciones gerenciales son dobles. Por una parte, es preciso, durante el proceso de contratación de los líderes, tomar en cuenta su capacidad para adoptar un enfoque atribucional complejo; por otra, es importante capacitarlos para ofrecer mayor respaldo a los subordinados.