This empirical study is part of doctoral research examining the impact of country of origin on four measures of adjustment (work adjustment, interaction adjustment, overall adjustment and the length of the job-integration period for newly appointed expatriate personnel) along with their antecedents. In this article, we focus on adjustment to interaction, adopting a quantitative approach. The research model integrates the classic individual, organizational and contextual antecedents of adjustment. Country of origin is treated as a moderator variable. The sample is made up of 224 expatriate executives in India: 56 French citizens, 53 Germans, 60 South Koreans and 57 Scandinavians completed a self-administered questionnaire. The analytical method is based on hierarchical regression using a moderator variable. The findings demonstrate that country of origin has a direct impact on interaction adjustment and a moderating effect on the explanatory power of its antecedents. The theoretical and managerial implications of the results of this study are discussed.
ResumenEsta investigación empírica está sacada de una investigación doctoral en la cual se examina el efecto que tiene el país de origen sobre la adaptación, medida en función de cuatro factores: la adaptación al trabajo, la adaptación a la interacción, la adaptación general y el tiempo de integración de los expatriados en sus nuevos puestos. En este artículo, centramos nuestra atención sobre la adaptación a la interacción con un enfoque cuantitativo. El modelo de investigación integra los antecedentes clásicos individuales, institucionales y contextuales de la adaptación. El país de origen es considerado como una variable interviniente. Componen la muestra 224 cuadros expatriados en la India; 56 franceses, 53 alemanes, 60 surcoreanos y 57 escandinavos, quienes llenaron un cuestionario autoadministrado. El método de análisis se basa en regresiones jerárquicas con variable interviniente. Los resultados muestran que el país de origen tiene un efecto directo sobre la adaptación a la interacción y un efecto interviniente sobre el poder explicativo de sus antecedentes. En el artículo se exponen las repercusiones teóricas y gerenciales de los resultados de la investigación mencionada.
Cette recherche empirique est tirée d’une recherche doctorale qui examine l’effet du pays d’origine sur quatre mesures de l’adaptation (l’adaptation au travail, l’adaptation à l’interaction, l’adaptation générale et le temps d’intégration des expatriés dans leur nouveau poste) et leurs antécédents. Dans cet article, nous nous focalisons sur l’adaptation à l’interaction. L’approche est quantitative. Le modèle de recherche intègre les antécédents classiques individuels, organisationnels et contextuels de l’adaptation. Le pays d’origine est considéré comme une variable modératrice. L’échantillon est composé de 224 cadres expatriés en Inde : 56 Français, 53 Allemands, 60 Sud-Coréens et 57 Scandinaves ont rempli un questionnaire autoadministré. La méthode d’analyse est basée sur des régressions hiérarchiques avec une variable modératrice. Les résultats montrent que le pays d’origine a un effet direct sur l’adaptation à l’interaction et un effet modérateur sur le pouvoir explicatif de ses antécédents. Les implications théoriques et managériales des résultats de cette recherche sont discutées.
