Holacracy and social dialogue: Case study of an organic food trade cooperative Holacratie et dialogue social: Étude de cas d’une coopérative de commerce alimentaire biologique En Fr

Résumé En Fr

This article analyzes the effects on social dialogue of a managerial wave: the "freedom-form company", and more the holacracy, one of its organizational forms. Based on the study of an organic food trade company, this work raises several questions: what about social dialogue in a company whose managerial model emphasizes the individual involvement? What are the areas of claims? What is the place of traditional players in professional representations? How are conflicts expressed in structures based on the proximity of ties and the horizontality of relations? This case study proposes an analysis of a particular model of productive organization, the holacracy, and its impacts on collective labor negotiations, conflictuality and staff representation in companies.

Cet article analyse les effets sur le dialogue social d’une vague managériale : la « libération d’entreprise », et plus particulièrement de l’holacratie, l’une de ses formes organisationnelles. À partir de l’étude d’une entreprise de commerce alimentaire biologique, ce travail soulève plusieurs questions : qu’en est-il du dialogue social dans une entreprise dont le modèle managérial accentue l’adhésion individuelle des salariés ? Quels sont les espaces de revendications ? Quelle est la place des acteurs traditionnels des représentations professionnelles ? Comment s’expriment les conflits dans des structures fondées sur la proximité des liens et l’horizontalité des relations ? Cette étude de cas analyse un modèle particulier d’organisation productive, l’holacratie, et ses effets sur les pratiques de la négociation collective, de la conflictualité et de la représentation du personnel en entreprise.