Désirs humains et désir des machines : l’exemple de la gestion d’actifs

Résumé En Fr

Scientific research in the financial industry has generated an external reflection about itself, in the practical everyday lives of financial practitioners, taking the appearance of a range of technical devices, standards and regulations, and computer-based management tools. These new developments have reshaped the culture of practitioners, leading them to modify their actual experience of risk according to new rules driven by technical innovation. This change can be described as a form of life, a concept derived from pragmatist philosophy. In this article, we look at the changes that the machinery of finance has brought to the lifestyles of practitioners, using the example of asset management, where the CAPM model is everywhere.We show how CAPM tools have revolutionised the risk culture of portfolio managers, a revolution that has been strengthened by artificial intelligence. We then argue that the technical content of CAPM should be interpreted as a script defining roles, leading to a theatrical enactment of management. The new form of life that develops from this theatricality raises the question of the autonomy of the manager's own desire in relation to the desire of the machine whose design is expressed by the algorithms.

La recherche scientifique dans le secteur financier a engendré une projection extérieure d’elle-même qui a pris la forme d’un ensemble d’appareillages techniques, de dispositifs normatifs ou réglementaires, de machines de gestion informatisées dans lesquelles sont prises les pratiques quotidiennes des financiers. Ces développements ont modifié la culture des professionnels, les amenant à transformer leur expérience concrète des risques selon de nouvelles règles pilotées par les innovations techniques. Une notion issue de la philosophie pragmatiste permet de qualifier ce changement, celle de forme de vie. Nous présentons ici les mutations apportés par la machinerie de la finance aux formes de vie des professionnels avec l’exemple de la gestion d’actifs professionnelle pour compte de tiers, marquée par l’omniprésence du modèle CAPM.Nous montrons comment les techniques issues du CAPM ont transformé la culture du risque des gérants de portefeuille, transformation renforcée avec l’intelligence artificielle. Puis nous proposons que le contenu technique du CAPM soit interprété comme un script définissant des rôles, conduisant à une mise en scène théâtrale de la gestion. La nouvelle forme de vie qui se développe à partir de ce théâtre fait poindre la question de l’autonomie du désir propre du gérant par rapport au désir de la machine dont l’algorithme dit le dessein.