Politique de formation et performance organisationnelle des administrations publiques : cas du Ministère des Sports au Sénégal

Résumé En Fr

The question was whether through the training policy Senegalese administrations could get closer to organizational performance? It should be noted that the training policy in its configuration cannot guarantee the performance of the staff, of the organization, despite certain speeches. Theoretically, it has been shown, using the Leclerc-Mazouz model, that personal skills and organizational behavior in many aspects are not consistent with the training systems. At the managerial level, it is advisable to come back entirely to the continuous training system for executives in order not only to strengthen the skills of the agents involved in its development from the point of view of organization, service strategies, management skills and logics. professional learning, as well as organizational behavior.

La question était de savoir si par la politique de formation les administrations sénégalaises pouvaient se rapprocher de la performance organisationnelle ? Force est de noter que la politique de formation dans sa configuration ne peut garantir une performance du personnel, de l’organisation, malgré certains discours. Au plan théorique, il a pu être démontré que sur les compétences personnelles et les comportements organisationnels sur bien des aspects ne sont pas en cohérence avec les dispositifs de formation. Au plan managérial, il convient de revenir entièrement sur le dispositif de formation continue des cadres pour non seulement renforcer les compétences des agents impliquées dans son déroulement du point de vue de l’organisation, des stratégies de service, des habiletés de management et des logiques d’apprentissages professionnels, ainsi que les comportements organisationnels.