La recherche sur les entreprises familiales se développe fortement (ZELLWEGER et al., 2010). Pourtant les dynamiques provoquées par l’évolution du rapport famille-entreprise dans le temps (GERSICK et al., 1997) et leurs impacts sur les orientations stratégiques restent peu explorés. Cet article présente l’originalité d’envisager la stratégie d’une entreprise familiale en croisant l’analyse stratégique et la gouvernance spécifique à cette forme d’entreprise. Notre étude, empirique, repose sur le cas longitudinal d’une entreprise familiale, TransLog, qui, créée en 1946, permet d’accéder à soixante années de données primaires et documentaires. Les résultats de notre analyse montrent l’existence d’épisodes stratégiques évoluant en fonction des dynamiques familiales et de la gouvernance de l’entreprise, passant d’une fusion totale entre la famille et l’entreprise à la transformation de la famille en un véritable partenaire de l’entreprise.
The family’s role in the strategy and governance of firms: sixty years in the history of a family firmResearch on family businesses is growing strongly (Zellweger et al., 2010). Yet, the dynamics caused by the evolution of the family-business relationship over time (Gersick et al., 1997) on strategic directions remain little explored. This paper presents the originality to consider strategy in the family business by combining strategic analysis and governance of this specific form of business. The empirical study is based on a longitudinal case of a family business, Translog, established in 1946 and which provides access to sixty years of data, primary and documentary. The results show the existence of strategic episodes evolving with family dynamics and governance of the company, from the complete melting of the family and the business to the transformation of the family as a true and independent partner.
Die Forschung über Familienunternehmen entwickelt sich lebhaft (ZELLWEGER et al., 2010). Trotzdem sind die Dynamiken, die durch die Entwicklung der Beziehung zwischen Familie und Unternehmen im Laufe der Zeit entstehen, und ihre Auswirkungen auf die strategischen Orientierungen immer noch wenig erforscht. Dieser Artikel hat die Originalität, die Strategie eines Familienunternehmens zu analysieren, indem er die strategische Analyse und die spezifische Betriebsführung eines solchen Unternehmens gegenüberstellt. Unsere empirische Studie beruht auf der Geschichte des Familienunternehmens, TransLog, das 1946 gegründet wurde, und Einblick in eine sechzigjährige Folge von Primärdaten von dokumentarischem Wert bietet. Die Ergebnisse unserer Analyse zeigen die Bedeutung strategischer Episoden, die von familiären Dynamiken sowie von der Führung des Unternehmens geprägt sind, und lassen die Entwicklung von einer totalen Fusion zwischen Familie und Unternehmen zur Transformation der Familie in einen wahren Partner des Unternehmens erkennen.
La investigación sobre las empresas familiares se desarrolla ampliamente (Zellweger et al., 2010). Sin embargo, las dinámicas causadas por la evolución de la relación familia-empresa a lo largo del tiempo (Gersick et al., 1997) y su impacto en las orientaciones estratégicas siguen siendo poco estudiadas. Este artículo presenta la originalidad de considerar la estrategia de una empresa familiar, combinando el análisis estratégico y la gestión específica a este tipo de empresa. Nuestro estudio empírico se basa en el caso longitudinal de una empresa familiar, Translog, creada en 1946, que proporciona 60 años de datos primarios y documentales. Los resultados de nuestro análisis muestran la existencia de episodios estratégicos que evolucionan dependiendo de la dinámica familiar y la gestión de la empresa, pasando de una fusión total entre la familia y la empresa a la transformación de la familia en un verdadero socio de la empresa.
