2009
Cairn
Jean-Pierre Quazza, « Le leadership selon Berne : le rôle plutôt que la personne », Actualités en analyse transactionnelle, ID : 10670/1.3dtrgk
L’auteur met en lumière quatre idées de Berne sur le leadership qui aujourd’hui encore constituent un apport particulièrement original. Dès le titre, il nous rappelle aussi que les individus, avec leurs pouvoirs et leurs aptitudes merveilleuses, sont sertis dans un système, où ils fonctionnent comme un organe. Il met en perspective le cheminement de la pensée de Berne dans ce domaine, en nous rappelant qu’il était à la fois très brillant et peu expérimenté dans le secteur des entreprises et des organismes autres qu’hospitaliers. Enfin il insiste sur l’absolue nécessité pour l’analyste transactionnel d’avoir un accès au véritable leader, et sur l’importance du travail avec lui.S. Nasielski