Le quasi-accompagnement des employés en deuil au sein des entreprises

Résumé Fr En

Les situations de deuil au travail sont fréquentes, mais les entreprises ne cherchent guère à thématiser ce sujet, ni à anticiper les problèmes professionnels qui peuvent en résulter. Basé sur une recherche anthropologique menée en Valais francophone auprès de vingt-deux moyennes et grandes sociétés, cet article vise à expliquer les raisons de ce décalage ; il montre que la façon de gérer et de suivre le retour au travail des employés endeuillés s’apparente à une forme d’accompagnement. Sans jamais aboutir véritablement, celui-ci dénote un rapport spécifique au deuil qui témoigne de la crainte et du refus d’en banaliser les enjeux.

To bereave a close relative or friend at the workplace is quite common; nonetheless firms are not very eager to grasp this subject, nor to anticipate the professional difficulties that may result from bereavement situations. Based on an anthropological research carried out in the French-speaking part of Canton of Valais with twenty-two medium and big-sized companies, this article tries to explain this gap; it shows that the way to deal with and to follow up the coming back of bereaved employees is similar to accompaniment. Unable to achieve fully its process, this sort of accompaniment denotes a specific relationship to grief that fears and refuses to trivialize such situations.