Le dirigeant d’entreprise, on le savait déjà, doit être multitâches. À la fois DRH, manager, financier, stratège, créatif, il doit épouser tous les aspects de son métier. Il doit aussi assurer la protection de son savoir-faire et celui de ses salariés, se faire veilleur, gestionnaire d’information, influenceur ou encore lobbyiste. La palette est large... mais il peut déléguer. C’est pourquoi de nouveaux métiers viennent répondre à ces exigences. Pour ne pas disparaître, rester concurrentiel, dominer le marché, faire face à la cybercriminalité, à la contrefaçon, au pillage d’idées et de compétences, de nouveaux comportements, qui relèvent souvent du bon sens – malheureusement souvent oublié – en même temps que de savoirs métiers, doivent être adoptés. Ce qui peut sembler complexe au premier abord à bon nombre d’entreprises françaises est cependant primordial dans un monde en constante mutation où l’anticipation et la capacité d’être à l’écoute de son environnement peuvent s’avérer salutaires. Ce dossier porte cette ambition : faire en sorte que les professionnels de l’information, premiers acteurs de l’économie de la veille et de la connaissance, puissent s’approprier puis propager au sein de leurs organisations les outils et méthodes qui leur sont liés et ainsi participer à l’émergence d’une véritable culture de l’intelligence économique.
Economic intelligence and corporate strategyIt’s well-known that a CEO must be a multi-tasker, an expert in all aspects of his profession from human resources to project management, finance, strategy - and be creative as well. In charge of protecting his savoir-faire and that of his employees, keeping track of the competition, managing information, and lobbying: with such a wide palette, he may delegate. This has led to the development of new professions to meet these challenges, so the company does not go out of business but stays competitive, even dominating the market, while dealing with cybercriminality, counterfeiting, stealing ideas and skills, and coping with new common sense behaviors, while adopting new practices and knowledge. This may appear complex at first to numerous French companies, but it is essential in a constantly evolving world where anticipation and the capacity to listen to his environment can be helpful. Our ambition here is to lead information professions, principal actors of the knowledge economy, to integrate and share within their organization, their relevant tools and methods, thereby participating in the emergence of an authentic culture of economic intelligence.
Wie erwartet, muss ein ein Unternehmensleiter viele Aufgaben erfüllen: Er muss gleichzeitig Personalchef, Manager, Finanzier, Stratege und Kreateur sein, und alle diese Aspekte in seinem Beruf vereinbaren. Er muss auch sein eigenes Know-how und das seiner Angestellten schützen, Informationsexperte sein, beeinflussen und Lobbyarbeit betreiben. Die Bandbreite ist weit ... aber er kann delegieren. Daher entstehen neue Berufe, die diesen Anforderungen entsprechen. Um nicht zu verschwinden, wettbewerbsfähig zu bleiben, den Markt zu beherrschen, der Cyberkriminalität und der Fälschung zu begegnen, dem Diebstahl von Ideen oder Kompetenzen vorzubeugen, sind neue Verhaltensweisen nötig, die oft vom (leider oft vergessenen) gesunden Menschenverstand abhängen, sowie von Berufskenntnissen, die angeeignet werden müssen... Was auf den ersten Blick für viele französische Unternehmen komplex erscheint ist jedoch ausschlaggebend in einer Welt im ständigen Wandel, in der die Antizipation und die Kapazität, seiner Umwelt zuzuhören, nützlich sein können. Diese Ambition hat dieses Dossier: Dafür zu sorgen, dass Information Professionals, die ersten Akteure im Bereich der Wirtschaftsbeobachtung und des Wissens, sich diese Tools und Methoden aneignen und im Unternehmen weiter propagieren können, und damit an der Entstehung einer echten Kultur der Business Intelligente mitwirken können.
Ya sabíamos que el gerente de una empresa debe encargarse de múltiples tareas. Es a la vez director de RR. HH., gerente, financiero, estratega, creativo y debe adaptarse a todos los aspectos de su profesión. También debe garantizar la protección de sus conocimientos y de la de sus empleados, convertirse en supervisor, gestor de información, agente de influencia o incluso miembro de grupo de presión. La paleta es amplia, aunque puede delegar. Por todo ello, hay nuevas profesiones que dan respuesta a estas exigencias. Para no desaparecer, mantener la competitividad, dominar el mercado, enfrentarse a los ciberdelitos, a la falsificación, al expolio de ideas y de competencias y a los nuevos comportamientos... hay que adoptar a aquellos que desprenden sentido común (que desafortunadamente cae en el olvido con frecuencia) a la vez que conocimientos profesionales... Lo que a un gran número de empresas francesas puede parecerle complejo en un principio es sin embargo primordial en un mundo en constante cambio, donde la anticipación y la capacidad de escuchar al entorno pueden resultar útiles. Este dosier se propone este objetivo: procurar que los profesionales de la información, principales actores de la economía de la vigilancia y del conocimiento, puedan adaptarse a las herramientas y métodos relacionados con ellos para más tarde difundirlos en el seno de su empresa y así participar en la emergencia de una verdadera cultura de la inteligencia económica.
