Un entrepreneur autodidacte crée une des plus importantes entreprises françaises de son secteur. Habité par une vision humaniste inspirée du versant social du catholicisme, il veut également bâtir l’« entreprise démocratique » dans laquelle la voix de chaque employé pourra être entendue et respectée. Il crée pour cela un système participatif et un processus de notation et d’élection du patron. Après avoir décrit l’élaboration de cette vision, l’article en propose une analyse afin d’en déceler les faux-semblants. Il y est ainsi montré que l’écart entre le désir du dirigeant charismatique et la réalité singulière de la gestion établit, puis entretient une structure d’évitement qui contribue à nourrir une crise organisationnelle. Ainsi affaiblie, la gestion se montre ensuite impuissante à corriger les problèmes récurrents de l’entreprise. Sa mise en redressement judiciaire, puis son rachat par un repreneur allemand achèvent de briser le rêve grandiose de l’entrepreneur.
Charismatic leadership and management’s powerlessness: a small company’s collapseA self-made entrepreneur founded one of the most important French firms in its field. Imbued with a humanist vision derived from social Catholicism, he wanted to build a “democratic firm”, where every employee’s voice would be heard and respected. To this end, he set up a participatory system and a procedure for grading and electing the boss. This vision is described and then analyzed to detect fake appearances. The difference between the charismatic leader’s desire and the reality of management established a system of avoidance that fostered an organizational crisis. Management, thus weakened, proved powerless, unable to correct the company’s recurrent problems. The entrepreneur’s grand dream was shattered when the company went into receivership until a German buyout.
Ein autodidaktischer Unternehmer gründet eins der wichtigsten französischen Unternehmen seines Sektors. Von einem humanistischem Geist erfüllt, der von der Soziallehre des Katholizismus geprägt wurde, möchte er „das demokratische Unternehmen “aufbauen, in dem die Stimme jedes Angestellten gehört und respektiert werden kann. Er schafft dazu ein System der Teilhabe und ein Bewertungs- und Wahlverfahren für die Ernennung des Betriebschefs. Im Anschluss an die Beschreibung der Ausarbeitung dieser Vision schlägt der Artikel eine Analyse vor, die den trügerischen Schein des Modells erkennen lässt. Es wird gezeigt, dass die Diskrepanz zwischen dem Wunsch des charismatischen Unternehmers und der Wirklichkeit der eigentümlichen Geschäftsführung eine Struktur der Vermeidung von Entscheidungen etabliert und verstärkt, die zur Herausbildung einer organisatorischen Krise führt. Das hierdurch geschwächte Management erweist sich dann als unfähig, die sich häufenden Probleme des Unternehmens zu lösen. Die Eröffnung eines gerichtlichen Vergleichsverfahrens und die anschließende Übernahme durch einen deutschen Aufkäufer setzen dem grandiosen Traum des Unternehmers schließlich ein Ende.
Un empresario autodidacta crea una de las mayores empresas francesas de su sector. Inspirado por una visión humanista proveniente del aspecto social del catolicismo, busca también construir la "empresa democrática" donde la voz de cada empleado pueda ser escuchada y respetada. Para ello crea un sistema participativo y un proceso de evaluación y elección del patrón. Tras describir el desarrollo de esta visión, el artículo propone un análisis que permita detectar las engañifas. De este modo, se muestra que la brecha entre el deseo del dirigente carismático y la realidad particular de la administración establece y mantiene una estructura de evitación que alimenta una crisis organizacional. A causa de estos puntos débiles, la gestión no logra corregir los problemas recurrentes de la empresa. Su puesta bajo administración judicial y su adquisición por parte de un comprador alemán le dan la última estocada al sueño grandioso del empresario.
