Brisons le cycle : ces éléments du quotidien qui freinent le développement durable en EHPAD

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L'impact environnemental et social et sociétal des EHPAD est majeur. La planification écologique en santé incite fortement la mise en œuvre d’actions en faveur du développement durable et de la réduction des émissions de CO2. Le développement de la démarche de développement durable et de RSE dans les EHPAD peut être parfois complexe et même lorsque la démarche de projet semble initiée, il est possible qu’elle soit confrontée à des difficultés et des contraintes quotidiennes qui freinent son déploiement. L’EHPAD Simon Violet Père à THUIR (66300) affiche une volonté de déploiement de la RSE depuis le Diagnostic Développement Durable réalisé en 2023 par l’agence Primum Non Nocere. Même si des actions ont été entreprises depuis, le projet reste à pratiquement à l’arrêt. Les urgences, les absences de professionnels, les conflits sont autant d’éléments du quotidien qui sont susceptibles de venir contrecarrer le projet le plus minutieusement élaboré. La gestion des priorités et le manque de temps sont également des éléments importants à ne pas négliger. Les managers en EHPAD évoluent dans un contexte complexe où une logique financière s’oppose à une logique sociétale. En cause : les contextes financiers des EHPAD qui rendent frileux les directions à investir dans des actions en faveur développement durable, un manque d’engagement de la direction et des cadres en lien avec le manque de formation de membres de la gouvernance (direction et cadres intermédiaires). Une stratégie RSE en EHPAD demande un engagement fort de la gouvernance, une culture d’entreprise centrée sur le développement durable.