Vers une sémiotique stratégique du projet urbain1

Résumé 0

Le processus stratégique de décision en urbanisme, tel que je le présenterai tout au long de cet article, s’organise en quatre étapes: Spécification, Préconception, Conception et Gestion du Projet, ces étapes sont des instruments indispensables dans la conception et dans la re-signification du projet urbain. Je démontrerai l’importance de la Spécification en tant qu’étape essentielle, où l’on définit les questions liées aux valeurs socio-urbaines convoquées par un projet donné et, dans ce cas précis, à travers l’exemple de Paris Rive Gauche. Le processus stratégique de décision en urbanisme permettra, encore, de démontrer que l’urbanisme et l’architecture ne peuvent pas échapper à leur dimension communicationnelle. Pour illustrer mes propos, je tiendrai compte de trois interventions urbanistiques sur des fronts d’eau, qui me semblent paradigmatiques: celle de Bilbao (le projet du Musée Guggenheim de Franck Gehry), celle de Paris (les grands projets du président Mitterrand) et celle de Lisbonne (le projet de l’exposition internationale – Expo 98).Ces troisexemples nous permettront de distinguer et de hiérarchiser les grandes questions qui se posent lorsque l’on doit intervenir sur des fronts d’eau, notamment en ce qui concerne le contexte ibérique2.