Les obstacles au développement des organisations: in: Entreprendre en Chine. Contexte politique, management, réalités sociales (Etude coéditée par le CERI, le CSO et Entreprise & Personnel )
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- ISIDORE Id: 10670/1.48e19f...
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Military strategy Clubs hallway Republic of China (1912-1949) Estrategia militar Hall d'entrée Entrée Stratégie militaire Géostratégie Vie associative Organisations Sociétés (associations) Amicales Coût (économie politique) Coûts Première République chinoise (1912-1949) République de Chine (1912-1949)Citer ce document
Denis Segrestin, « Les obstacles au développement des organisations: in: Entreprendre en Chine. Contexte politique, management, réalités sociales (Etude coéditée par le CERI, le CSO et Entreprise & Personnel ) », Archive ouverte de Sciences Po (SPIRE), ID : 10670/1.48e19f...
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Résumé
Dans la plupart des cas, la grande entreprise occidentale qui s’implante en Chine visel’essor de ses marchés. Sa stratégie est une stratégie de développement international : ils’agit de prendre place sur le marché chinois – non de « délocaliser » et de profiter desdifférentiels de coûts entre l’Asie et l’Europe. Ce mobile se conçoit d’autant mieux que lescoûts d’entrée dans l’économie chinoise sont lourds. Les barrières font objection auxinstallations opportunistes : par la force des choses, elles s’accordent mieux à des stratégiesde long terme. Un premier inventaire de ces coûts d’entrée conduit à distinguer deuxéléments différents (...).
