La nécessité de faire évoluer le modèle du marché européen de l’électricité

Résumé En Fr

The energy crisis and soaring electricity prices in Europe have led a number of observers and policy makers to question the current market model based on marginal costs. Among the many reform proposals that have been put forward, two in particular have attracted attention: 1) capping gas prices for power generation in the short term (the Spanish option); or 2) introducing a dual market model in the medium term, combining a merit order based on marginal costs for fossil fuels with high variable costs, and long-term contracts based on average costs for low-carbon producers with high fixed costs (the Greek option). The debate is all the more intense because rising energy costs are the main driver of inflation in Europe, which reached more than 10% year-on-year in October 2022. This situation is weighing on the competitiveness of the euro zone vis-à-vis its main trading partners, which are often less severely affected by the energy crisis.

La crise énergétique et l’envolée des prix de l’électricité en Europe ont amené un certain nombre d’observateurs et de décideurs politiques à remettre en question le modèle de marché actuel fondé sur les coûts marginaux. Parmi les nombreuses propositions de réforme formulées, deux d’entre elles ont plus particulièrement retenu l’attention : 1) plafonner à court terme les prix du gaz utilisé pour la production d’électricité (option espagnole) ; ou 2) instaurer à moyen terme un modèle de marché dual combinant un ordre de mérite fondé sur les coûts marginaux pour les énergies fossiles à coûts variables élevés et des contrats de long terme basés sur les coûts moyens pour les producteurs bas-carbone à coûts fixes élevés (option grecque). Le débat se pose avec d’autant plus de vigueur que la hausse des coûts de l’énergie constitue le principal moteur de l’inflation en Europe, laquelle atteignait plus de 10 % sur un an en octobre 2022. Une situation qui pèse sur la compétitivité de la zone euro face à ses principaux partenaires commerciaux souvent moins sévèrement affectés par la crise énergétique.