L'| identité et la culture organisationnelle comme sources de la surprise stratégique : Les leçons des échecs de la CIA
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1 juin 2014
- handle: 10670/1.4gik7j
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Military surprise Surprise attacks Organizational symbolism Social conditions Descriptive sociology Social history--Modern, 1500- Cultural sociology Culture--Social aspects Sociology of culture Organizational culture Culture, Corporate Institutional culture Primary sources Forerunners Primary sources Finance, commerce, confiscations, etc Analistas Investigadores científicos Medida Metrología Estado, Teoría del Teoría del Estado Surprise stratégique Attaque-surprise (science militaire) Surprise tactique Attaques-surprises (science militaire) Spectateurs Public Auditoire Assistance (public) Visiteurs Fréquentation Audience Faits sociaux Sociologie descriptive Vie sociale Climat social Sociologie descriptive Géographie du bien être Géographie sociologique Faits sociaux Sources d'inspiration Sources historiques Personnel de recherche Enseignants-chercheurs Leçons Préceptes Symbolisme dans l'entreprise Symbolique organisationnelle Mémoire d'entreprise Mémoire de l'organisation Mémoire organisationnelle Culture organisationnelle Symbolisme organisationnel Culture de l'entreprise Symbolisme dans les organisations Culture de l'organisation Entreprise, Culture d' Possibilité (logique) Possible Impossible Possibilité (philosophie) Impossibilité Et la politique culturelle Comportement Ressources financières Moyens financiers Financement Milieux financiers Finance Mesurage Mesures industrielles Métrologie Mesure industrielle Sciences sociales, Spécialistes en Chercheurs en sciences sociales Spécialistes en sciences sociales Analystes Vie culturelle mesure pondérologie administration emploi-fonction fonction fonction-emploi métier professionCiter ce document
Philippe Silberzahn et al., « L'| identité et la culture organisationnelle comme sources de la surprise stratégique : Les leçons des échecs de la CIA », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10670/1.4gik7j
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Résumé
Instituée en 1947 avec la mission d'éviter aux États-Unis un nouveau Pearl Harbour, la CIA a failli à cette mission en au moins quatre occasions majeures, et ce en dépit de ses ressources considérables. Comment est-ce possible'? Les chercheurs ayant étudié les surprises stratégiques ont développé diverses explications qui, tout en n'étant pas contradictoires les unes avec les autres ne sont pas en mesure d'expliquer le phénomène dans son ensemble. Or, depuis Max Weber, les chercheurs en sciences sociales savent que les régularités de comportement doivent être comprises en fonction de leur contexte culturel. Cet article part de l'observation que le renseignement est imprégné par les faits sociaux et qu'il est donc sous l'emprise de l'identité et de la culture de l'organisation. Il présente un modèle de surprises qui met l'accent sur la constitution interne d'un producteur de renseignement, la CIA, au travers de l'identité de ses analystes et des éléments de sa culture organisationnelle. Il suggère qu'en examinant ces caractéristiques endogènes de l'Agence, on peut comprendre comment les surprises stratégiques se produisent.