2020
Cairn
Radhoine Laouer et al., « Le conseil de surveillance des hôpitaux publics en France : structure, processus et performance », Management & Avenir, ID : 10670/1.4hwj0k
Les théories de la Corporate Governance et la théorie de la psychologie sociale du petit groupe de prise de décision sont mobilisées afin de comprendre le mode de fonctionnement du conseil de surveillance hospitalier public et plus précisément pour tester empiriquement la relation de médiation du processus de prise de décision entre la structure du conseil de surveillance et la performance de ses rôles de stratégie, de contrôle et de service.320 questionnaires en provenance des membres des conseils de surveillance ont été recueillis. L’agrégation de ces réponses individuelles génère un échantillon de 159 conseils de surveillance hospitaliers publics.Les résultats des tests des hypothèses du modèle de recherche confirment que la structure du conseil de surveillance n’influence pas la performance de ses rôles, contrairement aux normes d’efforts qui l’affectent positivement. Enfin, seules l’utilisation des connaissances et les normes d’efforts médiatisent partiellement la relation processuelle entre la structure et la performance des rôles.