Ce que la periode de Covid-19 nous a appris sur la gestion de l’Autre : un eclairage postmoderne sur management et leadership

Résumé Fr En Es

La période Covid-19 a bouleversé nos modèles de RH et de management parce qu’elle a imposé le télétravail qui était jusqu’à lors peu prisé des entreprises et des managers. Elle a ainsi éclaté les équipes de collaborateurs dans des modèles hybrides de travail et cette désintégration des équipes a souvent eu comme conséquence des difficultés pour les collaborateurs à conserver le sentiment de faire équipe. L’approche postmoderne nous apporte quelques lumières sur la plus que jamais nécessité de ce lien à l’Autre en proposant le passage d’un système de valeurs dépassées à un système postmoderne beaucoup plus éclairant pour la période qui nous intéresse. Cet article propose une réflexion sur les pratiques RH et de management pour remettre la relation aux autres (l’Autre) au centre des objectifs managériaux. Nous pourrons alors dessiner un management de l’après qui se fonde sur un management de l’Autre.

The Covid-19 period has upset our HR and management models because it has imposed teleworking. It has broken up teams of employees into hybrid models of work, and this has often resulted in difficulties for employees to maintain the feeling of belonging to a community, of being linked to the Other. The postmodern approach sheds some light on the need for this link to the Other by proposing the passage from an outdated system of values to a postmodern system that is much more clear-sighted for the period we are interested in. This article proposes a reflection on HR and management practices with this postmodern prism to put the relationship with others which the Covid-19 period has made so necessary, back at the center of managerial objectives. We will then be able to draw the lines of a management of the future based on a management of the Alter.

El periodo Covid-19 puso patas arriba nuestros modelos de RRHH y de gestión porque impuso el teletrabajo, hasta entonces poco apreciado por las empresas y los directivos. También ha disgregado los equipos de empleados en modelos híbridos de trabajo, y esta desintegración de los equipos ha provocado a menudo que los empleados tengan dificultades para conservar el sentimiento de formar parte de un equipo. El enfoque posmoderno arroja algo de luz sobre la necesidad cada vez mayor de este vínculo con el Otro, al proponer el paso de un sistema de valores anticuado a un sistema posmoderno mucho más esclarecedor para el periodo que nos ocupa. Este artículo propone una reflexión sobre los RRHH y las prácticas de gestión para volver a situar la relación con los demás (el Otro) en el centro de los objetivos de gestión. Así podremos esbozar una gestión del después basada en una gestión del Otro.