De la GRH instrumentale à la GRH partenariale : l’impact des stratégies territoriales

Résumé Fr En

Dans un contexte où la montée en puissance de la RSE et du territoire bousculent les modèles traditionnels de GRH, cet article vise à explorer l’hypothèse selon laquelle les stratégies territoriales mises en œuvre par les entreprises sont en lien, voire influencent les modalités de GRH qu’elles vont privilégier. Deux cadres théoriques sont mobilisés : l’analyse stratégique des entreprises et la RSE.A l’issue d’une recherche qualitative exploratoire menée auprès d’un échantillon de seize entreprises et sept acteurs territoriaux, trois principaux résultats émergent de ce travail. Premièrement, nous identifions trois types de stratégies territoriales que nous qualifions respectivement : « d’intégration symbiotique », de « différenciation territoriale » et « d’écosystémique », soulignant que la conception du territoire dans les modèles d’analyse stratégique évolue d’une conception instrumentale vers une conception responsable. Les résultats indiquent, deuxièmement, que les modèles de GRH évoluent également d’une GRH instrumentale vers une GRH responsable, et que cette évolution s’effectue en lien avec les stratégies territoriales adoptées par les entreprises de l’échantillon. Enfin, une typologie est proposée associant aux stratégies territoriales mises en évidence par la recherche, trois types de GRH : une « GRH vitale », une « GRH duale » et une « GRH responsable ».

From instrumental HRM to partnership HRM: the impact of territorial strategiesIn a changing environment where the overall increase of CSR and territory disrupts the traditional paradigm of HRM, this article aims to explore the assumption that territorial strategies implemented by firms are linked and even impact HRM models that firms will choose. Two theoretical frameworks are mobilized: strategic analysis of business organizations and CSR.Following an exploratory qualitative research, based on case studies and conducted with sixteen firms and seven territorial actors, three main results can be highlighted. First, three types of territorial strategies are identified: “symbiotic integration”, “territorial differentiation” and “ecosystem”, stressing that the strategic conception of territory moves from an instrumental to a responsible conception. Secondly, it must be noted that HRM models also move from an instrumental HRM to a responsible HRM and that this reconfiguration happens in conjunction with territorial dynamics and territorial strategies adopted by the sampled firms. Finally, the study features three types of HRM linked with the stressed territorial strategies : “vital HRM”, “dual HRM” and “responsible HRM”.