Ethnicité, transformation organisationnelle et performance des agents publics : cas du recrutement de la Main-d’œuvre non permanente (MONP) Au Gabon

Résumé Fr En

Ce papier s’intéresse au recrutement basé sur l’ethnicité de la main-d’œuvre non permanente (MONP). Il cherche à expliquer l’influence de la géo-ethnique sur la performance d’une organisation publique transformée. Nous avons mobilisé une hybridation des théories néo-­institutionnelles et des conventions. Les techniques de traitement mobilisées sont la classification hiérarchique et l’analyse qualitative comparée. Les résultats ont été obtenus sur 36 agents interrogés par un questionnaire. Deux principaux résultats obtenus : une taxonomie en 6 catégories et deux formules. Ils indiquent que la géo-ethnique est prégnante au recrutement de la MONP, ­transforme l’organisation et a un effet ambivalent sur la performance. Nous obtenons 4 groupes d’agents recrutés par la géo-ethnique : 2 groupes issus de la famille du dirigeant, un est performant par son engagement calculé et l’autre n’est pas performant ; et 2 groupes issus des alliances, un est performant par son engagement affectif et l’autre n’est pas performant. Ces résultats ouvrent la voie à une réforme de l’État axé sur un contrôle procédural.

This paper examines the ethnicity-based recruiting of Non-Permanent Workforce (NPW). It examines to explain the influence of geo-ethnicity on the performance of a transformed public organization. The paper is drawn on a hybridization of neo-institutional and conventions theories. The treatment techniques used are hierarchical classification and comparative qualitative analysis. The study is conducted on 36 agents questioned. The findings are: a taxonomy in 6 categories and two formulas. They indicate that geo-ethnicity is pervasive in NPW recruitment, transforms the organization and has an ambivalent effect on performance. We obtain 4 groups of agents recruited by geo-ethnicity: 2 groups from the manager’s family, one is efficient through his calculated commitment and the other is not efficient; and 2 groups from alliances, one is efficient through its emotional commitment and the other is not efficient. These results pave the way for state reform focused on procedural control. JEL Codes: H83, M12, O15