Les décisions de nomination dans l’équipe dirigeante des entreprises familiales non cotées : un dilemme socio-émotionnel ?

Résumé Fr En Es

S’appuyant sur la théorie du patrimoine socio-émotionnel, cette étude propose d’investiguer la relation entre plusieurs caractéristiques organisationnelles des entreprises familiales et le processus de nomination des dirigeants. Sur la base d’un échantillon de 197 entreprises familiales belges non cotées, les résultats suggèrent que les actionnaires familiaux accepteraient d’engager des dirigeants non familiaux lorsque la taille de l’entreprise augmente.

Drawing on socioemotional wealth theory, this study investigates the relationship between organizational characteristics and the appointment process of top executives. Based on a sample of 197 private family firms, the results show that family owners are more inclined to appoint nonfamily executives when the firm becomes larger.

Basándose en la teoría del patrimonio socioemocional, este estudio se propone investigar la relación entre las características organizacionales de las empresas familiares y el proceso de nombramiento de los altos ejecutivos. Con base en una muestra de 197 empresas familiares belgas no cotizadas, los resultados muestran que los accionistas familiares estarían de acuerdo en emplear a directivos no familiares cuando aumenta el tamaño de la empresa.