L’échec de la mise en œuvre d’une GTEC : une étude longitudinale

Résumé Fr En

Cette recherche étudie les causes de l’échec d’un projet de gestion territoriale des emplois et compétences dans un réseau territorialisé d’organisations. En nous fondant sur une étude de cas longitudinale conduite sur plusieurs années, nous identifions deux causes profondes de cet échec : une focalisation excessive sur la technologie et la construction par les parties prenantes d’un contexte d’urgence participant à soutenir des actions précipitées. Nos résultats confirment que les conditions de succès habituellement mises en avant pour justifier de la réussite des projets collectifs portés par les territoires sont nécessaires, mais non suffisantes. Nous recommandons une meilleure prise en compte de l’expertise managériale pour améliorer la viabilité de ce type de projet.

This research explores the reasons for failure of a territorial management of jobs and skills in a territorialized network of organizations. Based on a multi-year longitudinal case study, we identify two root causes of this failure : excessive focus on technology and building of an emergency context by stakeholders that supports precipitated actions. Our results confirm that the conditions of success usually used to justify the success of collective projects carried by the territories are necessary but not sufficient. We recommend a better consideration of managerial expertise to improve the viability of this type of project.