2010
Cairn
Nicole Dubois et al., « Valeur sociale des personnes : deux informations valent-elles mieux qu'une ? », Revue internationale de psychologie sociale, ID : 10670/1.4zm3ib
Deux études destinées à savoir comment les deux dimensions de la valeur personnologique affectent le jugement sont présentées. La description de la cible a fait l’objet d’une manipulation, les sujets recevant une ou deux informations. Dans la recherche 1 (situation de recrutement), quand une information était donnée, il s’agissait de l’utilité sociale de la cible (U) vs de sa désirabilité sociale (D) vs de son internalité (I) vs de son externalité (e). Quand deux informations étaient données, l’une concernait la valeur personnologique de la cible (U vs D) et l’autre, sa valeur normative (I vs e, soit : UI vs Ue vs DI vs De). Dans la recherche 2 (situations de recrutement vs de cooptation amicale), quand une information était donnée, il s’agissait de l’utilité sociale de la cible (U) vs de sa désirabilité sociale (D) vs du consensus sur sa description positive (C). Quand deux informations étaient données, l’une concernait la valeur personnologique de la cible (U vs D) et l’autre, le consensus sur cette valeur personnologique (C, soit : CU vs CD). Les résultats montrent que les deux dimensions de la valeur personnologique ont chacune leur propre domaine de pertinence : l’utilité sociale est un critère de sélection pertinent dès qu’il s’agit de juger de la valeur sociale et la désirabilité sociale est un critère de sélection pertinent dès qu’il s’agit de juger des relations interpersonnelles. Les résultats montrent aussi que lorsque les sujets ont à traiter deux informations homogènes (deux informations donnant la valeur sociale), ils semblent recourir à un modèle implicite de traitement par moyennisation. Quand ils ont à traiter deux informations hétérogènes (une information donnant la valeur sociale, l’autre, le consensus), ils semblent recourir à un modèle implicite de traitement par interaction. Ces résultats ont été observés dans les deux situations : recrutement et cooptation amicale.