Perception de la menace concurrentielle dans les PME Béninoises

Résumé Fr En Es

Cette recherche analyse la manière dont les managers perçoivent la menace concurrentielle dans les PME. En s’appuyant sur les travaux de Laval et al. (2005) et sur les résultats de Ben Lakhrech et Roehrich (2006), l’étude a mis en évidence quatre variables explicatives de la menace concurrentielle perçue dans les PME. Les données examinées révèlent que les dirigeants de PME béninoises du secteur agroalimentaire s’accordent sur la prise en compte de la menace concurrentielle dans leur mode gestion, avec un fort accent pour l’intérêt et la capacité du concurrent à engager des actions dommageables contre leur entreprise.

This paper analyses the way managers perceive the competitive threats in SME. Based on the works of Laval et al. (2005) and the results of Ben Lakhrech and Roehrich (2006), this study highlights four variables that explain the perceived competitive threats in SMEs. The reviewed data reveal that the Beninese food industry SME managers consider competitive threats in their management model, with a particular emphasis on interest and capacity of the competitors to engage damageable actions against their enterprises.

Esta investigación analiza la manera en la que los gerentes perciben, la amenaza competitiva en las PYMES. Mientras apoyándose en los trabajos de Laval y al. (2005) y en los resultados de Ben Lakhrech y Roehrich (2006), el estudio puso en evidencia cuatro variables explicativas de la amenaza competitiva PERCIBIDA EN LOS pymes. Los datos examinados revelan que los gerentes de las PYMES Beninesas del sector agroalimentario se ponen de acuerdo con la tomada en consideración de la amenaza competitiva en su gestión con un acento fuerte para el interés y la capacidad del competidor que contrata acciones perjudiciales contra su propia empresa.