Développement, organisations et territoire : une approche Sud-Nord

Résumé Fr En

L’originalité de cet article de portée interdisciplinaire est de faire converger les recherches menées dans les pays du Sud et les pays du Nord sur le développement et l’importance universelle qu’acquiert, aujourd’hui, la notion de territoire. C’est sur la base d’une pédagogie de « l’erreur féconde » quant aux limites du « développement transposé » dans les pays pauvres que l’auteur formule son approche. Celle-ci met en évidence l’importance de l’ancrage anthropologique des pratiques économiques (comportement individuel, pratiques entrepreneuriales et territoriales). De cette façon, elle explicite les paradoxes formel/informel en économie de développement et local/global au Sud et au Nord. De fait, le paradigme des sites symboliques d’appartenance, défendu ici, par l’auteur ouvre la voie à une « révolution scientifique » traitant des anomalies du modèle standard quant à la manière d’aborder le développement, l’entrepreneuriat et la globalisation. Il y souligne la nécessité de prendre en considération la grande diversité des situations ainsi que le rôle des « croyances partagées » par les acteurs dans l’accompagnement des systèmes complexes (territoires, firmes, entreprises, Petites et Moyenne Entreprises et activités informelles).

Development, Organizations and Territory : A Southern / Northern Approach The originality of this interdisciplinary paper is to make existing developmental researches in southern and northern countries on the one hand and the growing importance and universality of the territory concept on the other hand converge. The author formulates his approach on a “fertile error” based pedagogy built in confrontation with development model transposition limits on developing countries. This pedagogy highlights the importance of economic practices anthropological anchoring (individual behaviour, business management, local practices). This way, it illustrates the formal vs. informal paradox in developmental economy and the local vs. global paradox in the South and the North. De facto, the symbolic belonging sites paradigm the author defends opens the way to a “scientific revolution” which solves standard model anomalies in dealing with development, entrepreneurship and globalization. The need to take into account the huge situational diversity and the actors “shared believes” key role in complex systems coaching is also emphasized (territories, firms, business companies, small and medium sized firms, informal economic activity)