Le tout rationnel dans la recherche : Organisations sensibles terres d'affects ? Stratégies de recherche pour «The Affect Turn » ou tournant vers les affects, de la recherche sur les Organisations

Résumé Fr En

Si le comportement des organisations est orienté par un ensemble d’outils et de processus rationnels, il fait pourtant fond sur un tissu sensible et affectif. Dénudées de ce tissu, les organisations sont alors dépeintes insensibles, anesthésiées, désaffectées. Seulement inclure les affects comme objet d’étude de la recherche risque de dénaturer et ainsi de perdre cela même qu’on veut comprendre. Nous proposerons alors trois exemples de stratégies de recherche qui tentent de respecter les dynamiques organisationnelles que les affects imposent, conservant les intensités et les dualités propres aux affects. Nous conclurons en appelant à des recherches sur le comportement des organisations s’ouvrant tout autant au sensible qu’à l’intelligible, aux affects qu’à la rationalité.

Sensitive organizations, lands of affectsIf organization behavior is shaped by a set of rational tools and processes, it is yet grounded on a sensitive and affective web. Left bare of this web, organizations are pictured in-sensitive, an-aesthetized, dis-affected. However, including affects as objects of study bears the risk of distorting and thus lose what we wish to comprehend. We thus propose three research strategies that try to respect organizational dynamics imposed by affects, preserving affects’ intensities and dualities. We conclude by calling for organizational behavior researches open both to rationality and affects, intelligible and sensitive.