Une approche comparative de la RSE par le statut juridique. Le cas des banques coopératives et des actions solidaires en France

Résumé Fr En

Cet article vise à s’interroger sur la manière dont les banques appréhendent la RSE selon leur statut juridique. Le concept de RSE est-il une opportunité pour les banques françaises du secteur mutualiste ? Les banques ont-elles tendance à se copier et à banaliser le concept ?Dans une première partie, les auteurs s’attachent à rappeler l’histoire du mutualisme et son évolution et à examiner le paradoxe auquel les établissements sous statut mutualiste se trouvent confrontés aujourd’hui. La tension entre performance économique et solidarité est mise en avant. Que reste-t-il alors de la philosophie mutualiste originelle ? La RSE estelle vraiment une source d’avantage compétitif pour les banques à vocation solidaire ?Dans une deuxième partie, les auteurs examinent les pratiques responsables des banques françaises. La logique sociétale peut-elle l’emporter face à la logique économique dominante ? Ont-elles un comportement mimétique ou essayent-elles de se différencier en matière de RSE?Dans une dernière partie, l’avenir des banques coopératives est envisagé, à la lumière des défis posés par la RSE. Toutes les banques vont-elles s’inscrire dans les actions solidaires ou ces préoccupations appartiendrontelles aux seuls acteurs « vocationnels » ? Peut-on faire de la solidarité un facteur de différentiation ?

This article aims at discussing the way banks grasp the CSR concept, according to their legal status. Is the CSR concept an opportunity for French mutual type banks? Are the banks inclined to imitate one another and to trivialise the concept?In an introductory part, the authors deem it fit to remind readers of the history of mutual banks and of their evolution and to examine the paradox to which mutual status institutions are faced today. The stress between economic performance and responsibility is pointed out. What remains, then, of the original mutualist philosophy? Does CSR really represent a competitive advantage for banks with carrying out supportive actions?In a second part, the authors examine the accountability practices of French banks. Can the corporate logic outweigh the dominant economic logic? Do they have an imitative behaviour or are they trying to differentiate themselves in the area of CSR?In the last part, the future of cooperative banks is considered, in light of the challenges raised by CSR. Will all the banks adopt the supportive actions or will these be only the concerns of the ‘traditional’ stakeholders? Can solidarity be made a differentiation factor ?