Mobilization practices for the organizational commitment of Generation Yemployees. The case of Moroccan companies. Les pratiques de mobilisation au service de l’engagement organisationneldes employés de la génération Y : Cas des entreprises du Maroc. En Fr

Résumé En Fr

This paper aims to take stock of the effects of mobilization practices on the organizationalcommitment of Generation Y employees in Moroccan companies. On the one hand, it seeks totake stock of the level of use of mobilization practices in Moroccan companies as perceived byGeneration Y employees, and on the other, to test the impact of these practices on theorganizational commitment of these employees. The construction of the research model is basedon an analysis of the literature relating to this generation and some theoretical models of humanresource mobilization. Methodologically, we relied on a quantitative approach through a fieldsurvey, in which we collected responses from our research sample (195 people). Statisticalprocessing was carried out using SPSS (V.25) and Smart PLS (V.3.9). Our results confirm theexistence of a strong link between the practices of information sharing, recognition and skillsdevelopment and the affective commitment of young employees.

Le présent papier vise à faire le point sur les effets des pratiques de mobilisation surl’engagement organisationnel des salariés de la génération Y dans les entreprises marocaines.Ceci, en cherchant d’une part, à faire le point sur le niveau d’utilisation des pratiques demobilisation dans les entreprises marocaines perçu par les employés de la génération Y, etd’autre part à tester l’impact de ces pratiques sur l’engagement organisationnel de ces salariés.La construction du modèle de recherche est basée sur l’analyse de la littérature relative à cettegénération et quelques modèles théoriques de la mobilisation des ressources humaines. Sur leplan méthodologique, nous avons compté sur une démarche quantitative à travers une enquêtedu terrain, dans laquelle nous avons collecté les réponses auprès de notre échantillon derecherche (195 personnes). Le traitement statistique a été fait à l’aide de SPSS (V.25) et SmartPLS (V.3.9). Nos résultats confirment l’existence d’un fort lien entre les pratiques de partaged’information, de reconnaissance et de développement des compétences et l’engagementaffectif des jeunes employés.