Management relationnel et frontières de l'entreprise

Résumé Fr

La question des frontières de l’organisation est une question classique, aussi bien en économie qu’en théorie des organisations. Elle prend toutefois une nouvelle dimension à l’ère de l’économie des réseaux, de l’open innovation et de la coopétition. Ce numéro spécial, composé à partir d’une sélection d’articles originellement présentés lors de la 21ème Conférence Internationale de l'AIMS (Association Internationale de Management Stratégique) en juin 2012 à Lille présente un ensemble d’études empiriques et de réflexions sur le thème du management des interactions croissantes entre les organisations et un environnement dont on peine souvent à bien identifier la limite.Concrètement, l’environnement n’est plus considéré aujourd’hui comme une donnée. Parfois, les dirigeants d’entreprise et leurs équipes sont amenés à essayer de le faire évoluer à travers des stratégies d’influence, devenant de fait également des « entrepreneurs politiques ». Ils peuvent également être amenés à faire bouger les frontières avec ce même environnement en externalisant certaines activités, mais aussi parfois en réinternalisant certaines d’entre elles, opérations qui ont jusqu’ici beaucoup moins attiré l’attention des chercheurs en management stratégique. L’environnement concurrentiel s’est lui aussi complexifié. Les entreprises sont de plus en plus souvent amenées à coopérer avec des concurrents, ce qui implique de gérer un certain nombre de nouvelles tensions paradoxales. Elles le font parfois dans le cadre de « clusters », qui prennent notamment en France la forme de pôles de compétitivité. La gouvernance de ces réseaux d’entreprises de tailles diverses et d’institutions d’enseignement et de recherche pose aussi des questions spécifiques. Enfin, l’un des points de repère que l’on utilise souvent pour situer les frontières d’une organisation est le salariat. On est dans l’organisation si on en est salarié. Pourtant, les organisations pourraient sans doute mieux utiliser le potentiel offert par le réseau de leurs anciens salariés…Ce sont ces thèmes qui font l’objet de ce numéro. On le voit, les problématiques soulevées par le management des relations des organisations avec un environnement imprécis et mouvant sont diverses, interconnectées et cruciales pour le management des organisations aujourd’hui. Ce numéro a été coordonné par Pascal Corbel, Rodrigo Bandeira de Mello, Thibaut Bardon, Julien Cusin et Pham Hoanh Son Nguyen.