10 décembre 2020
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Amel Ahras, « L’innovation managériale en contexte algérien : difficultés et perspectives. Approche par études de cas. Recherche sur les ressorts de l'innovation managériale face à un environnement entrepreneurial hostile. », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.59ccof
L’Algérie est largement reconnue, par les organisations internationales notamment, comme étant un pays à contexte hostile à l’entrepreneuriat privé. Par l’observation de plusieurs cas d’entreprises privées pourtant prospères dans ce pays, nous avons voulu comprendre et expliquer leur réussite malgré ce contexte hostile. Une étude qualitative fondée sur l’examen de cas multiples nous permet d’apporter un éclairage sur les leviers de ces réussites (Novo Nordisk, Tifra-Lait, NCA-Rouiba, Cevital, etc.). Il ressort de cette recherche que l’innovation managériale est un des éléments clés de ces réussites. Par ailleurs, nous mettons en évidence l’importance de la résilience, tant individuelle, celle des créateurs et dirigeants de ces entreprises, qu’organisationnelle. Nous montrons que, dans les cas considérés, l’innovation managériale favorise la résilience en permettant de mieux saisir certaines opportunités et de mieux faire face à l’hostilité de l’environnement, notamment à l’égard de l’entrepreneuriat privé.