Quelle marge de manoeuvre pour l'engagement socialement responsable des dirigeants ? Enjeux et perspectives du gouvernement d'entreprise

Résumé 0

En adoptant une perspective socio-politique de la gouvernance, cet article cherche à comprendre l’influence des mécanismes de gouvernement d’entreprise, au niveau organisationnel, sur l’engagement et la marge de manœuvre des dirigeants en matière de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE). Une étude empirique exploratoire et qualitative est menée auprès de vingt dirigeants d’entreprises françaises cotées. Nos résultats mettent en relief deux contributions principales. Dans un premier temps, nous distinguons trois « types » de gouvernement d’entreprise ayant des conséquences perçues différenciées sur l’engagement et la marge de manœuvre des dirigeants en matière de RSE. Dans un second temps, et pour chacun des trois types de gouvernement identifiés, nous caractérisons le rôle volontariste des dirigeants sur leur engagement et leur marge de manœuvre en matière de RSE. Notre recherche contribue donc à la compréhension de la codétermination des engagements en matière de RSE entre motivations des dirigeants et influence des acteurs les plus saillants du gouvernement d’entreprise. La marge de manœuvre des dirigeants est redéfinie au sein d’un jeu de pouvoir et d’influence au sein du gouvernement d’entreprise dont nous précisions les termes.