Romanian leaders’perception of success in the post-pandemic crisis : a kaleidoscope model approach La perception du succès des dirigeants roumains dans le contexte post-crise : une approche par le modele kaleidoscope En Fr

Résumé En Fr

The post-pandemic Romanian leaders’ perception of success was impacted at personal, organizational, and societal levels, further to the shocking events influence on careers and career trajectories (Akkermans et al., 2020; Hite and McDonald, 2020). The dynamics of Kaleidoscope career dimensions (Maineiro, 2005), authenticity, balance and challenge, are studied in through multiple-folded elements of originality: post-pandemic period, uncharted geography, national culture and target population. Innovative elements are identified: pandemic is recorded as opportunity for increased personal development and societal engagement, a changed work attitude, confirming a constant authenticity and challenge dimensions as leaders ‘characteristics, and increased need of balance towards the end of career, as well as insignificant gender differences at leadership levels. Kaleidoscope career model enhancement with local post-pandemic patterns and dimension, and a flexible qualitative research methodology, represents theoretical contributions, beside pragmatic information for strategists, practitioners and regulators. The limitations are equally recommendations for more focused and refined combinations of all demographic and human resources research parameters, for further specific outcomes of this contextual and gender powerful career model (Koekemoer and Crafford, 2019).

La perception de la réussite des dirigeants roumains post-pandémiques a été influencée aux niveaux personnel, organisationnel et sociétal, en plus de l'influence des événements choquants sur les carrières et les trajectoires de carrière (Akkermans et al., 2020 ; Hite et McDonald, 2020). La dynamique des dimensions de la carrière de Kaléidoscope (Maineiro, 2005), l'authenticité, l'équilibre et le défi, sont étudiées à travers de multiples éléments d'originalité : période post-pandémique, géographie inexplorée, culture nationale et population cible. Des éléments innovants sont identifiés : la pandémie est enregistrée comme une opportunité pour un développement personnel et un engagement sociétal accrus, un changement d'attitude au travail, confirmant une authenticité constante et des dimensions de défi comme caractéristiques des leaders, et un besoin accru d'équilibre vers la fin de carrière, ainsi que des différences insignifiantes entre les sexes aux niveaux de direction. L'amélioration du modèle de carrière Kaleidoscope avec des modèles et une dimension post-pandémiques locaux, ainsi qu'une méthodologie de recherche qualitative flexible, représentent des contributions théoriques, en plus d'informations pragmatiques pour les stratèges, les praticiens et les régulateurs. Les limites sont également des recommandations pour des combinaisons plus ciblées et affinées de tous les paramètres de recherche démographiques et de ressources humaines, pour d'autres résultats spécifiques de ce modèle de carrière contextuel et sensible au genre (Koekemoer et Crafford, 2019).