Fiche du document
2008
- handle: 10670/1.5hffc5
- 2014-3214
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Intangible Capital
Mots-clés
Administración y Contabilidad complejidad Formalización descentralización knowledge performance gestión del conocimientoSujets proches
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Eva María Pertusa Ortega et al., « Diseño organizativo y knowledge performance: Un estudio empírico », Intangible Capital, ID : 10670/1.5hffc5
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Résumé
"El propósito de este trabajo es analizar cómo las variables tradicionales de la estructura organizativa (formalización, complejidad y centralización) influyen en el knowledge performance, entendido éste como el grado en que una empresa genera nuevo conocimiento y lo utiliza para alcanzar una ventaja competitiva. Tras revisar la literatura, se formulan tres hipótesis que son contrastadas en una muestra de 164 grandes empresas españolas. Los resultados muestran que la complejidad y la centralización se asocian de forma positiva y negativa, respectivamente, con el knowledge performance, confirmando las dos hipótesis relacionadas con estas variables. Sin embargo, no se ha encontrado evidencia empírica que confirme la hipótesis que vinculaba positivamente la formalización y el knowledge performance."