Organizational change at Ford Motor Company in the face of international financial crisis

Résumé Fr En Es

Cet article étudie certains changements organisationnels mis en œuvre chez Ford Motor Company, face à la crise financière qui a permis à l'entreprise de passer d'une perte de plusieurs milliards de dollars en 2006 à cinq années consécutives de bénéfices annuels de 2007 à 2012. Les changements organisationnels chez Ford ont été attribués à la direction d’Alan Mulally, qui était président et directeur général de Ford. Cet article aborde les stratégies de gestion du changement qu’il a mis en œuvre pour modifier la culture d'entreprise et les procédures opératoires chez Ford qui a conduit à la réussite de l’entreprise.

This paper discusses the organizational changes implemented at Ford Motor Company in the face of the financial crisis which allowed the company to move from a multibillion dollar loss in 2006 to five consecutive years of annual profits from 2007 to 2012. The organizational changes at Ford have been attributed to the leadership of Alan Mulally, who was the Chief Executive Officer of Ford. This article discusses the change management strategies that Mr. Mulally implemented to modify the corporate culture and operating procedures at Ford and to bring about organizational success.

Este trabajo analiza los cambios organizacionales implementados en Ford Motor Company frente a la crisis financiera que permitió a la empresa pasar de una pérdida de billones de dólares en 2006 a cinco años consecutivos de ganancias anuales entre 2007 y 2012. Los cambios organizacionales en Ford se han atribuido a la dirección de Alan Mulally, quien fue Presidente y Director Ejecutivo de Ford. Este artículo aborda las estrategias de manejo de cambio que implementó para modificar la cultura corporativa y los procedimientos operativos en Ford hasta alcanzar el éxito de la empresa.