La prise de décision en management stratégique : l’économie comme bâton de pèlerin

Résumé Fr En

Ce chapitre s’intéresse au processus de décision stratégique des dirigeants des clubs de football. Les entreprises de spectacle étant financièrement dépendantes des résultats sportifs, par nature aléatoires, l’élaboration stratégique se fait dans un contexte incertain. L’économie peut servir d’outil à la prise de décision et réduire le risque inhérent au « pressing de cet environnement » en définissant la réponse théorique optimale. La mise en place en France de la taxe à 75 % sur la part des salaires supérieure à un million d’euros offre un cadre d’analyse pertinent. Elle agit en effet comme un choc exogène influençant la structure de l’industrie, nécessitant de ce fait un ajustement décisionnel de la part des clubs. Au-delà de sa formalisation, l’attention sera portée sur les implications stratégiques du modèle et du soutien qu’il apporte au manager qui « navigue dans le noir » au moment de prendre sa décision.

This paper deals with the strategic making-decision process of football teams’ managers. As sport entertainment organizations are dependent on the sporting outcome – which are in nature hazardous –, the strategy elaboration is made in an uncertain context. Economics could be used as a tool for decision support and then reduce the risk of the “environmental pressing” in defining the optimal theoretical answer. The implementation of the new tax system implies that all incomes of over €1 million per year will be taxed at 75 %. It offers a relevant analytical framework as it acts as an exogenous chock, which affects the structure of the industry and implies a decisional adjustment. Beyond theoretical formalization, the paper focuses on the strategic implications of the model and what help economics could provide to the managers who “are flying blind”.