BUSINESS ENVIRONMENT FAILURES AND FIRM INNOVATIVENESS: DOES FAMILY INVOLVEMENT PLAY A ROLE?

Fiche du document

Date

14 avril 2025

Type de document
Périmètre
Langue
Identifiants
Collection

Archives ouvertes




Citer ce document

Mohamed Bouamama et al., « BUSINESS ENVIRONMENT FAILURES AND FIRM INNOVATIVENESS: DOES FAMILY INVOLVEMENT PLAY A ROLE? », HALSHS : archive ouverte en Sciences de l’Homme et de la Société, ID : 10670/1.66354f...


Métriques


Partage / Export

Résumé En Fr

This study examines the impact of business environment failures on the innovation of family businesses in Morocco, analyzingthe moderating role of family involvement in the company. Based on a sample of 281 family businesses that participated in the 2019 Enterprise Survey conducted by the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD), the European Investment Bank (EIB), and the World Bank Group (WBG), the results reveal that institutional failures, such as regulatory constraints and limited access to financial resources, significantly hinder the innovation of family businesses. However, active family involvement in management fosters innovation, while family ownership has no significant effect. The study highlights that family businesses managed by family members develop adaptive and resilient strategies, enabling them to better overcome institutional constraints and seize innovation opportunities in a challenging environment.

Cette étude examine l’impact des défaillances de l’environnement des affaires sur l’innovation des entreprises familiales au Maroc, en analysant le rôle modérateur de l’implication familiale dans l’entreprise. À partir d’un échantillon de 281 entreprises familiales ayant participé à l’Enquête Entreprise réalisée en 2019 par la Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement (BERD), la Banque Européenne d’Investissement (BEI) et le Groupe de la Banque Mondiale (WBG), les résultats révèlent que les défaillances institutionnelles, telles que les contraintes réglementaires et l’accès limité aux ressources financières, entravent significativement l’innovation des entreprises familiales. Toutefois, l’implication active des familles dans le management favorise l’innovation, tandis que la propriété familiale n’a pas d’effet significatif. L’étude met en évidence que les entreprises familiales dirigées par des membres de la famille développent des stratégies adaptatives et résilientes leur permettant de mieux surmonter les contraintes institutionnelles et d’exploiter les opportunités d’innovation dans un environnement difficile.

document thumbnail

Par les mêmes auteurs

Sur les mêmes sujets

Sur les mêmes disciplines