En quoi l’agilité de la gestion de la donnée peut-elle influencer l’alignement stratégique du système d’information ? Une approche organisationnelle

Résumé Fr

Dans un monde en évolution permanente, les entreprises sont exposées aux technologies numériques qui évoluent à une vitesse croissante, créant sans cesse de nouveaux usages et de nouvelles opportunités stratégiques. La génération de données en masse par des outils fonctionnant en temps réel est l'un des phénomènes à la fois les plus prometteurs, mais aussi les plus questionnant. Les organisations, sont-elles en mesure de tirer parti de ces nouvelles images informationnelles que la disponibilité des volumes importants de données rend de plus en plus précises ? Leurs processus sont-ils capables de se transformer au rythme des augmentations des flux de données générées au plus près des opérations autorisant une décentralisation des décisions ? Comment les équilibres organisationnels peuvent-ils se redessiner en s'appuyant sur la mise à disposition de grands volumes de données par de nouveaux outils et la nouvelle architecture informatique associée ? À la convergence de ces questions, se retrouve la notion d'agilité. Mot valise, l'agilité qualifie communément un organisme ou une action qui est capable de s'adapter dans des environnements évoluant rapidement. Cette communication précise l'agilité dans au moins trois de ses dimensions : agilité organisationnelle, agilité de l'architecture informatique et agilité de la gestion des données. À partir d'une analyse critique de la littérature du modèle d'alignement stratégique du SI, nous identifions les liens entre données, organisation et architecture et nous clarifions le rôle de l'agilité de la gestion de la donnée dans la mise en oeuvre de l'alignement stratégique en l'articulant avec les autres dimensions de l'agilité de l'entreprise.