Appui à la création d'entreprise : du narcissisme au partage de ressources : L'exemple d'un réseau d'aide à la création d'entreprise

Résumé Fr En

Les débats publics récurrents autour du thème de la création d’entreprise conduisent fréquemment à s’interroger sur les dispositifs institutionnels caractérisant l’environnement de la création. Le débat porte fréquemment sur la nature des dispositifs les plus propices pour encourager l’entrepreneuriat. Cet article relève un écueil possible, un enfermement des institutions de soutien à la création d’entreprises (collectivités locales, opérateurs de soutien, sociétés privées de conseil, de formation, banques, etc.) qui pour défendre leurs intérêts touchant à leur légitimité et/ou à la rentabilité à court terme font parfois obstacle à la construction d’actions coordonnées dans la durée. De façon plus précise, l’objectif est de s’interroger sur l’existence de ressources symboliques susceptibles de dépasser les comportements intéressés liés au simple besoin de survie économique qui ne permettent pas, seuls, d’assurer le meilleur appui possible aux créateurs. Le concept de don est présenté en première partie comme pivot de compréhension des blocages constatés au sein d’un réseau local d’accompagnement à la création d’entreprise et soutiendra la pratique de comportements capables de faciliter l’émergence de relations plus solides entre ces opérateurs investis directement ou indirectement l’appui, en respectant leur autonomie et leurs intérêts propres. La seconde partie, après avoir décrit le contexte de réflexion, questionnera la pertinence du concept mobilisé.

This article highlights an increasing sense of competition between institutions accompanying the creation of firms (local authorities, public sector financial help, private consulting and training companies, banks, etc.). Such institutions, in order to protect their own interests in terms of professional legitimacy or short-term profitability, often prove to be obstacles to long-term creation strategies. The aim of this article is to appropriate questions about the “symbolic” resources which go beyond strategies link to the simple need to survive economically which, alone, do not guarantee the best possible support for entrepreneurs.The concept of the “donation” will be discussed as a pivotal means of understanding the obstacles identified within a network of enterprise creation support agencies. This approach will support those practices which facilitate the emergence of none solid relationships between players involved in accompanying enterprise creators whilst respecting their independence and their own professional interests.