Des instruments étasuniens dans la politique énergétique japonaise

Résumé Fr En

 : La politique énergétique japonaise, et plus précisément son volet shōene 省エネ (efficacité énergétique / économies d’énergie), est caractérisée depuis 2015 par le recours à des savoirs et instruments inédits originaires des États-Unis, à savoir les « sciences comportementales » (kōdō kagaku 行動科学). Cet article s’intéresse aux processus concrets par lesquels les approches comportementales étasuniennes ont circulé d’un bord à l’autre du Pacifique. Il analyse plus précisément comment trois think tanks japonais se sont appuyés sur leurs connexions transnationales et sur leur proximité avec les parties prenantes de la politique énergétique pour convaincre ces dernières à recourir à ces nouveaux savoirs et instruments pour promouvoir les comportements shōene (shōene kōdō 省エネ行動) sur l’archipel.

: Japan’s energy policy, especially its shōene 省エネ (energy efficiency / conservation) policy, is characterised since 2015 by the use of new knowledge and tools born originated from the United States, namely “behavioural sciences” (kōdō kagaku 行動科学) and “nudges”. This article tackles the processes through which these behavioural approaches have circulated from the United States to Japan. More precisely, it analyses how three Japanese think tanks have built upon their transnational connexions and their acquaintance with Japan’s energy policy stakeholders to convince them to make use of behavioural sciences to encourage citizens to adopt shōene behaviours (shōene kōdō 省エネ行動).