2013
Cairn
Guy Saint-Léger et al., « Piloter la stabilisation d’un objet-frontière multi-niveaux », Management des technologies organisationnelles, ID : 10670/1.6q0d8w
Les travaux existants laissent apparaître les liens étroits qu’entretiennent les Systèmes d’Information (SI) et le concept d’objet-frontière. Nous abordons ce concept comme une perspective à exploiter pour traiter la problématique de stabilisation des phases post-projets ERP en situation de difficulté. Le cadre théorique que nous mobilisons, en particulier, est celui de la sociologie de l’innovation (Callon & Latour, 1991) au travers de la notion « d’objet-frontière » développée par Star et Griesemer (1989) qui soulignent que les objets-frontières et les infrastructures sont étroitement liés aux activités, aux processus coopératifs et à l’organisation du travail. L’étude de cas de nature interventionniste et qualitative met en évidence les enjeux de l’utilisation de l’objet-frontière virtuel selon trois niveaux d’abstraction : individuel, local, global entreprise. Couplés à chacun de ces niveaux, une analyse dysfonctionnelle des situations de travail et un dispositif de pilotage sont mis en œuvre pour parvenir à stabiliser l’objet virtuel défaillant et le transformer simultanément en une infrastructure « invisible » dans l’organisation. Cette recherche contribue à la perspective « fondée sur la connaissance » des objets-frontières et de leur processus de transformation / stabilisation au fil du temps. Sur un plan managérial, elle fournit aux praticiens une grille d’analyse explicite les aidant à concevoir et à mettre en œuvre des dispositifs adaptés aux situations critiques des phases post-projets avancées ainsi qu’une réflexion sur leur mode de pilotage.