« Préserver l’indépendance des politiciens » : comment les managers dans les organisations collaboratives gèrent l’interface entre l’administration et la politique

Résumé Fr En

Dans la présente étude, nous examinons la relation entre les politiciens et les managers dans une ville de Suède. Notre étude s’inscrit dans le contexte d’une organisation collaborative chargée de rédiger et de mettre en œuvre la vision et les stratégies d’une organisation municipale, ainsi que du développement futur de la zone fluviale dans le centre-ville. Dans notre article, nous examinons les mesures prises par les gestionnaires de la ville pour gérer la relation avec les politiciens municipaux. Nous illustrons la manière dont les gestionnaires s’efforcent de gérer une relation « sans lien de dépendance » avec les politiciens en entrant et en sortant selon les cas de la « zone violette » qui caractérise l’interface politique-gestion, et comment le contexte des organisations collaboratives semble augmenter le temps que les gestionnaires publics passent dans cette zone. Remarques à l’intention des praticiensLe présent article illustre la relation entre les gestionnaires et les politiciens dans une organisation municipale. Nous utilisons le concept de « zone violette » pour illustrer la manière dont le travail des gestionnaires et des politiciens est confus dans les organisations collaboratives, et comment ce contexte semble augmenter le temps que les gestionnaires publics passent dans cette zone. Cela veut dire que les gestionnaires assument souvent une responsabilité dans la résolution de problèmes complexes.

This study examines the relationship between politicians and managers in a Swedish city. The context is a collaborative organization responsible for drafting and implementing the vision and strategies for a city organization, and for future development of the downtown river area. The article examines the efforts of city managers to manage the relationship with city politicians. We illustrate how the managers strive to manage an appropriate ‘arm’s-length’ relationship with the politicians by navigating in and out of the ‘purple zone’ of the politics–management interface, and how the context of collaborative organizations seems to increase the amount of time public managers spend in this zone.