Recrutement 2.0 : Quand l'e-Relation change la donne

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2014

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Valérie Larroche et al., « Recrutement 2.0 : Quand l'e-Relation change la donne », HAL-SHS : sciences de l'information, de la communication et des bibliothèques, ID : 10670/1.6rsdud


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Résumé En Fr

Generation Y and even more so, the " digital natives ", have this particularity, that everyone henceforth agrees to admit, that their integration into the labor world sets and will set a new order. But even before being integrated, young people - of the new generation - are recruitment candidates and for some, recruiters. It is this interaction that we examine here. We analyze the relationships which are being formed between the recruited and recruiters, in the digital universe. We ask ourselves about the terms and conditions needed to create confidence and permanence in the recruited-recruiters relationships, while this generation is about immediacy and hyper-mobility. We envisage the necessity for applicants to create and control their digital public identity, for recruiters and for employers, as offer distributors, to plan an employer brand based on sincerity. Finally, we suggest a few possible leads on the evolution of this relationship looking for trust and duration in a time of "mobile ubiquity".

La Génération Y et plus encore, les " digital natives " ont ceci de singulier que, chacun s'accorde désormais à le reconnaître, leur intégration dans le monde du travail change et changera la donne. Mais avant même d'être intégrés les jeunes, de la nouvelle Génération, sont des candidats au recrutement et, pour certains, des recruteurs. C'est cette interaction que nous étudions ici. Nous analysons d'une part, les relations qui se nouent entre recrutés et recruteurs, dans l'univers digital. Nous nous interrogeons d'autre part, sur les conditions et les modalités pour créer de la confiance et de la permanence dans la relation recrutés-recruteurs, alors même que cette génération est celle de l'immédiateté et de l'hyper-mobilité. Nous envisageons la nécessité pour les candidats de créer et de contrôler leur identité numérique publique; pour les recruteurs 2.0 et les employeurs de projeter, en tant que diffuseur d'offres, une marque-employeur basée sur la sincérité. Enfin, nous suggérons quelques pistes possibles d'évolution de cette relation en quête de confiance et de durée à l'heure de la " mobiquité ".

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