Quels positionnements stratégiques pour les groupements d’employeurs ? Une proposition de typologie

Résumé Fr En

Les groupements d’employeurs ont été institués en France en 1985, afin de permettre aux petites et moyennes entreprises de se regrouper pour embaucher de la main-d’œuvre. Malgré des avantages indéniables pour les acteurs économiques, ces structures restent méconnues et peu employées, car elles sont peu visibles. L’objectif de cet article est donc de tenter de remédier à ce problème en présentant les différents positionnements stratégiques qui peuvent être adoptés par les groupements d’employeurs. Pour ce faire, nous proposons une typologie qui répertorie ces positionnements. Nous poursuivons par une présentation des caractéristiques clés de chacun d’eux. Nous discutons finalement les implications de ce travail au niveau des groupements, des entreprises adhérentes comme des salariés.

Employers’ alliances were established in France in 1985 to enable small and medium-sized companies to join together to hire labor. Despite the undeniable advantages for economic actors, these structures remain little known and little used, as they are not very visible. The objective of this article is therefore to attempt to remedy this problem by presenting the different strategic positionings that can be adopted by employers’ alliances. To do this, we propose a typology that lists these positions. We then present the key characteristics of each of them. Finally, we discuss the implications of this work at the level of the groups, the member companies and the employees.