A Welsh Innovation in Inclusive Governance. Examining the Efficacy of the Statutory Third Sector-Government Partnership for Engaging the Third Sector in Policymaking

Résumé En Fr

This paper employs a discursive institutionalist lens to examine the efficacy of the Welsh statutory partnership between the government and the third sector (that is, the voluntary sector, the economic sector consisting of non-governmental organisations and other non-profit organisations). This is a governance innovation associated with devolution, designed to foster inclusive governance. It is set out in legislation and corresponds to a significant divergence from Westminster’s civil society relations. This study analyses policy actors’ accounts of Partnership efficacy in achieving policy change and in institutional processes for engaging the third sector. It draws on institutional change literature to explore the extent to which the Partnership has developed over time. This paper reveals that fractures in perceptions of the Partnership as a vehicle for policy change or in terms of its inclusive processes, are countered by discourses about its value and Welsh ways of working.

Cet article utilise une perspective institutionnelle discursive pour étudier l’efficacité du partenariat statutaire gallois entre le secteur associatif et le gouvernement. Ce partenariat représente une innovation en matière de gouvernance, introduite par la dévolution et conçue pour permettre une gouvernance inclusive. Il est défini de façon statutaire et illustre une divergence significative par rapport aux relations de Westminster avec la société civile. Cette étude analyse les récits des acteurs politiques sur l’efficacité du Partenariat dans la réalisation d’un changement de politique et dans les processus institutionnels d’engagement du secteur associatif. Elle s’appuie sur la littérature relative au changement institutionnel pour explorer dans quelle mesure le partenariat s’est développé au fil du temps. Ce document révèle que les fractures dans la perception du partenariat en tant que vecteur de changement politique ou en termes de processus inclusifs sont contrebalancées par des discours sur sa valeur et les méthodes galloises de travail.