Les partenariats public-privé en Afrique du Nord : le cas de la gestion de l'eau

Résumé Fr En

Les partenariats public-privé (PPP) sont un moyen de développer les infrastructures de réseaux dans les pays développés et dans les pays en voie de développement. Cependant, les enjeux associés aux engagements de chaque partie peuvent être variables selon la forme contractuelle empruntée. L’analyse des investissements directs étrangers dans le bassin méditerranéen nous indique une faible attractivité de la zone pour les investisseurs étrangers. Les PPP existants sont surtout concentrés dans les secteurs les plus traditionnels avec des formes contractuelles de concession ou de contrat de gestion. L’engagement des partenaires privés reste faible dans le secteur de l’eau et des eaux usées. Le rôle des institutions internationales devient incontournable, car avoir des aides permet d’assurer aux partenaires privés une partie des fonds propres investis dans le projet réduisant ainsi l’endettement. À travers l’exemple du Maroc et de la Tunisie, nous démontrons que deux logiques opposées semblent aujourd’hui se rejoindre. Les besoins sont importants et les exemples présentés n’indiquent pas une forme contractuelle plus performante qu’une autre.

Public-Private Partnerships In North Afrika: the Water Regulation Issue/Case?Public-Private Partnership (PPP) is a means to develop the network infrastructures both in the developed countries and in the developing countries. However, the stakes associated to the commitments of every party can be variable according to the contractual form. The analysis of the foreign direct investments in the Mediterranean Basin indicates a low attractiveness of the zone for the foreign investors. The existing PPP remain also low in number and in value. They are especially concentrated in the most traditional sectors with contractual forms of concession or management contract. The commitment of the private partners remains weak in the water sector and also in the wasted water sector. The role of international institutions becomes major. To obtain helps allows to assure the private partner a part of stakeholders’ equity invested in the project, so reducing the debts. Through the example of Morocco and Tunisia, we tried to demonstrate that two opposite models seem today to join each other. Needs are important and examples do not indicate a more successful contractual model than the other one.