Contre la thèse de la marchandisation du social : l'exemple des travailleurs handicapés en établissements et services d'aide par le travail (ESAT)
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2014
- ISIDORE Id: 10670/1.745452...
- hal: hal-01789527
- doi: 10.3917/geco.115.0054
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Working conditions Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers Cuadros de empresa Cuadros (Personal) Directivos Mandos de empresa Industria de servicios Sector terciario Servicios (Industria) Spectateurs Public Auditoire Assistance (public) Visiteurs Fréquentation Audience Établissements commerciaux Établissements industriels Production, Unités techniques de Unité technique de production Tâches Services aux entreprises Prestataires de services Services (activités tertiaires) Activités tertiaires Services (industrie) Industries de services Services marchands Secteur tertiaire Tertiaire (économie politique) Industrie des services Managers Dirigeants d'entreprise Patronat Gestionnaires Présidents-directeurs généraux Patrons PDG Directeurs Encadrement (personnel) Personnel de cadre Personnel d'encadrement Gestionnaires Cadres supérieurs Personnel de direction Managers Cadres dirigeantsCiter ce document
Benoit Cret et al., « Contre la thèse de la marchandisation du social : l'exemple des travailleurs handicapés en établissements et services d'aide par le travail (ESAT) », HAL SHS (Sciences de l’Homme et de la Société), ID : 10.3917/geco.115.0054
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Résumé
Based on a monographic study of 19 “Établissements et Services d'Aide par le Travail (ESAT) in the Rhône-Alpes region, this article questions the thesis of the commodification of the medico-social sector, by focusing our analysisof our analysis is the capacity for action of the managers of these structures which are unique in that they combine a social mission with an economic one. economic mission. These managers build a strategy to diversify the activities of their establishments' activities, adapting their organizational structures and modify their positioning vis-à-vis their partners (public authorities and and users).
