Les dynamiques de la socialisation anticipatoire

Résumé En Fr

This article aims to understand anticipatory socialisation, the upstream stage in the process of organizational socialisation. Articulating the theoretical framework of person-organization fit and the few works on this stage that is little studied in the literature, a unique case study was carried out. On the basis of 38 interviews, our results enrich Feldman’s reference model of organizational socialisation. We distinguish between anticipatory socialisation and organizational pre-socialisation. We show the development of a dynamic of mobilization of the cognitive, social and emotional resources of the individual to build a favourable representation of the relationship with a potential employer. These results involve managerial and societal issues, as understanding this stage will make the job search and recruitment of new employees more effective.

Cet article a pour objectif de comprendre la socialisation anticipatoire, étape amont du processus de socialisation organisationnelle. Articulant le cadre théorique de l’adéquation personne-organisation et les quelques rares travaux sur cette étape peu étudiée dans la littérature, une étude de cas unique fut réalisée. Sur la base de 38 entretiens, nos résultats enrichissent le modèle de référence de la socialisation organisationnelle de Feldman (1976). Nous distinguons la socialisation anticipatoire de la pré-socialisation organisationnelle. Nous montrons le développement d’une dynamique de mobilisation des ressources cognitives, sociales et émotionnelles de l’individu pour se construire une représentation favorable de la relation avec un potentiel employeur. Ces résultats revêtent des enjeux managériaux et sociétaux tant la compréhension de cette étape permettra de rendre plus efficace la recherche d’emploi et le recrutement de nouveaux collaborateurs.