Meta-Organisations comme intermédiaires de transition "regime-based" : reculer pour mieux sauter ?

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La Méta-Organisation est une forme particulière d'organisation de l'action collective. De nombreuses initiatives, dans différents secteurs et à différentes échelles, qui entendent traiter des problématiques liées à divers dimensions du développement et des transitions durables, adoptent cette forme particulière. Articulant certaines des caractéristiques principales des MO dans un modèle agents, l'article interroge la capacité de ces initiatives à être des intermédiaires de transition crédibles dans un environnement complexe, où les décisions sont interdépendantes et les problématiques corrélées les unes aux autres. En utilisant un modèle de type NK, à la frontière entre théorie des organisations et transitions durables le modèle montre comment ces initiatives, répondant aux caractéristiques modélisées des MO, peuvent jouer des rôles antagonistes dans les processus de transitions. Dans des conditions particulières sur la nécessité de la transition, la structure du problème à résoudre et la structure d'incitations, elles ont des effets très positifs : initier, accélérer et approfondir des transformations. En revanche, dans les autres situations modélisées, elles sont majoritairement inefficaces, particulièrement quand il existe des anti-corrélations fortes entre les problématiques à concilier.